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领导的科学性与艺术性

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  展开全部领导活动既具有科学性又具有艺术性,是两者的有机统一。但领导既不是一门纯粹的科学,也不是一门纯粹的艺术,它是一门工艺学,是需要花费工夫才可以实现的学问。领导不是说你知道怎么回事就可以领导好,赢咖2平台也不是靠着匹夫之勇就可以实现的!是靠领导的功力的修炼,功夫达到了,就可以领导好。

  我觉得领导活动要做到科学性和艺术性的统一。实现的过程是领导者功夫不断修炼的过程。没有一个固定的程式!《孙子兵法》说“将者,智信仁勇严也”。

  我认为只有做到智商和情商,甚至是社交商、人际商的完美统一,才可以创造神奇的领导活动神话!造就卓越的领导人。高素质的领导者是实现领导活动科学性和艺术性统一的灵魂所在。

  其次,还要有先进的领导制度作背景依托,否则,领导者再优秀也走不出制度的泥潭!制度好,领导者还可以事半功倍!

  第三,还要有被领导者的良好配合,领导与被领导形成默契,同心同德,强烈共鸣才可以奏出领导活动完美和谐的乐章!

  所谓管人即是玩人艺术,了解所需,竖立明确团队目标。拉笼一部分实干人员,分化不利于工作的各类小团体,赏罚有度,赢咖2平台大事情讲原则、小事情讲人情,使团体内的每个人可以感受到自我的存在价值,对于害群之马坚决打击,使团队有较好的凝聚力和执行力。

  理事即要对工作所涉及的工作流程和各环节管理进行梳理,制定简单明确便于执行的工作流程,对各环节主要工作职责明确固化,配套绩效考核对事全盘掌控,确保所有工作主要环节可控、能控、在控,确保各项事务性的工作有序进行,确保工作绩效。

  另外对于上级领导的沟通,要建立在执行第一的基础上,如果觉得确有困难应当要对困难进行全面分析,提出切实可行的多种解决方案提供上级领导选择,而切忌把问题直接交还领导考虑。

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