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如何让自己的领导活动得到最大的优化?

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  作为一个领导者,要想让自己的领导活动得到最大的优化,就要把自身的权利的适度的分配给员工,让自己有更多的时间和精力去做正确的事情。

  在进行权利分配的时候我们必须遵守分配适度、系统优化的原则。如果权利分配过度,就很容易失去控制,造成权利在下,而自己却无法很快的控制其的发展,很容易发生职权滥用的现象。如果权利分配过少,那么权利大多就集中在了领导者的身上,相对应的下级的员工权利就会减少,一方面对于员工来说,由于身上的权利过少,无法担负起应负的责任。另一方面对于领导者来说,总会被一些琐事所缠身,把大量的时间花在了处理一些不是很重要的事情上,而耽误了重要的事情,这样就会造成领导者主次颠倒,该做的事情没有做,不该自己做的事情却做了不少。这样在一个组织中就会出现领导者都很忙、管理者却很闲的现象,造成了人力资源利用不均衡,对于组织来说就是一种浪费。

  在甘肃天水市有一个镇叫花牛镇,这里盛产苹果,而且还有一个很好听的名字叫“花牛苹果”,这里的苹果非常出名,销往世界各地。同时也带动了一些人富了起来。

  王先生就是依靠这里的资源建立了一个柏林水果批发市场,随着国家“退耕还林”的政策,很多人都在自家的地里种起了苹果树,由此王先生的生意也越来越好,每到苹果成熟的季节,赢咖登录地址他的市场里来看水果的外国商人不断。赢咖登录地址随着市场的发展,王先生准备筹建一个水果冷库,水果市场的业务自己一个来处理显然有点吃力。

  王先生开始甄选市场负责人的人选,这样自己就可以完全的脱身去做建冷库的事宜。在王先生面前有两个人选,一个是来公司工作一年的大学生,具有丰富的理论知识,现在负责市场水果质量的监督和操作。一个是跟自己多年的一个员工,具有丰富的工作经验,欠缺理论知识,在市场负责业务的开发和客户的谈判。王先生现在想把市场的整个管理交给某一人来负责,面对这两个人选王先生很是难以抉择。

  经过咨询后,王先生决定把市场管理的权利拆分开来,根据每个人的特点给予不同的分配,然后定期的给自己汇报或者自己亲自去监督。这样负责水果质量监督的大学生增加了根据需要可自行购买设备、对于不过关的水果可自行处理的权利等。对负责业务的老员工增加了对于价格谈判增大的权利,可以根据公司的利益对价格进行一定程度的调整等。

  这样,王先生把自己的一部分权利分配给了自己的下属,在市场运作的半年当中,市场在保持良好效益的同时不断的增长,同时王先生的冷库也圆满的建成了。

  在这个案例中,如果王先生把所有的权利放在其中的一个人身上,很有可能就会出现授权过度的现象,在授权的时候王先生把权力进行了分解,让其均衡的分配了每个人的身上,从而保证了权利正确的运用了。

  领导者的授权不是弃权,这一点必须明白,如果在授权的同时弃权了,哪就是丢弃了责任,在下属执行任务的时候如果失败,领导者把责任都推在了执行者身上,赢咖2平台这就是明显的放弃了责任,一个领导如果放弃了责任那就等同于退位,这也是授权时一个度的把握。在这个案例中,王先生在授权的同时规定在一定的时间对其进行工作的报告,这就很好的控制了对方的权利,也坚决的执行了自己的责任。

  因此在授权时在考虑给对方授权大小的同时,还需要重视授权的性质和控制,把一种权利分配给一个组织或者个人的同时,还需要保证整体运行的效能。

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